要生存，更要發展，中小金屬軟管企業就要找準突破口，由于沒有太多的外界資源，同豐金屬軟管首先應從企業內部的銷售、生產(采購)、研發(技術)、人事、財務等各板塊仔細研究，找出自己的優勢和劣勢；同時，下一番功夫去研究自己所處的大環境(通過上游供應商、外協廠、主要競爭對手、自己的客戶、政府職能部門、專業咨詢機構、行業協會等渠道)，從大環境中找出自己企業發展機會和威脅點，結合資源現狀，找出最適合自己的四條出路。
出路一：如果只有技術優勢、產品優勢，而沒渠道、銷量的，資金暫時沒問題的，就得找專業營銷人才、營銷機構，大家捆綁起來做；
出路二：如果是生產設備良好、管理有一定基礎的，自己是一邊代工、一邊自產自銷，而單子“喂不飽”的，就想想辦法找大廠直接為他們做外加工，甚至如果資金斷裂的話，直接并入大金屬軟管企業，成為專業加工廠，也是條好門路；當然，這棵“大樹”近幾年生意得穩定，在市場上“勢”得足；
出路三：如果產品有基礎、管理、產能都具備，人員也穩定，就是現金流出問題，而市場上銷量一時半會起不來的，那就得找資金，或者民間投資、借貸或者擔保公司擔保甚至參股、如果銀行路沒堵死，自然利息低些；當然，如市場多久能起來，心里沒底的話，最好找找風投公司，既帶錢，也能帶先進經營模式進來，而且他們在一定時限范圍內允許不盈利、更不會直接干涉到金屬軟管企業日常經營管理。
出路四：如果公司沒什么明顯的優勢，而資金又很緊，不如集中一點“做小做專”趕緊壓縮費用或者尋求外力“控股或收購”，一句話，只要能讓金屬軟管企業活下，“留得青山在，不怕沒柴燒”。
辦法有很多，目的只有一個：讓金屬軟管企業活下來！
